Vážená konference delegátů Českého bridžového svazu!

Již asi před půl rokem jsme došli k názoru, že za dané situace nejsme schopni ani ochotni (jako členové současného ústředí ČBS) dále takto působit, vzhledem ke skutečnostem, se kterými bych nejen Vás, ale všechny členy ČBS rád seznámil. Přesto pro informaci zdůrazňuji, že přes různé obtíže se nám přece jen podařilo za dobu našeho fungování při vedení Českého bridžového svazu leccos udělat. Nechci sice zdržovat přítomné delegáty klubů skutečnostmi, které třeba znají, ale zpráva o činnosti ÚČBS za období od poslední konference delegátů před dvěma roky do dnešních dnů je nejen naší povinností, ale snad i částečnou odměnou pro ty, kteří této činnosti věnovali bez přehánění možná až stovky hodin.  

1: Otázka dluhů převzatých po minulém ústředí. Finanční zpráva už byla přednesena Jiřím Kosmelem (omlouvám se, že tituly v celé této zprávě vynechávám), ale ostatní členové ÚČBS, tedy ani já, neměli možnost si ji dříve přečíst. Vybíral jsem však naši poštu a měl jsem tedy možnost sledovat stav našeho účtu v Komerční bance, vím kolik z toho patří reprezentaci a často jsme o této problematice diskutovali, takže naše finanční situace mi celkem byla a je známa. K REPRE otázkám se vrátím (tedy i k té, která se týká peněz), ale zde bych pouze všem připomenul, že na začátku činnosti našeho ÚČBS v roce 2005 byl stav dluhů ČBS velmi neutěšený. Vyžadoval tedy (kromě výrazné pomoci některých členů revizní komise a pochopení BKP) zvýšené úsilí, aby náš svaz nešel rovnou do konkurzu. Žádné vyúčtování juniorského Mistrovství Evropy nikdy neexistovalo, pokud existovalo, tak jej neměla k dispozici ani revizní komise, která nás informovala před dvěma roky na konferenci delegátů, nedostal a neviděl  ji ani náš účetní Jiří Kosmel. V materiálech nám předaných se toto vyúčtování rovněž nenachází. Nikdy nebylo jasně řečeno, že na účtu byla taková či jiná částka (i když její výše z té doby se najít dá), ani jaká je konkrétní výše všech dluhů, ale dalo se odvodit, že Národní dům mohl (oprávněně či nikoli) nárokovat asi 350 tis. Kč, BKP až 400 tis, agentura 24 hours přes 100 tis. a navíc (jak se dodatečně ukázalo
i firma Eurosoft pana Verdiera nárokuje asi 230 tis. tedy celkem až (říkejme pesimistická varianta) skoro 1,1 mil. Kč. Řeknu-li, že k dnešnímu dni zbývá podle dohody s agenturou 24 hours (jejíž nárok byl prokazatelný) ještě 56 tis.Kč k zaplacení do konce ledna 2008 a nezaplacena zůstala celá částka Eurosoftu, protože se našemu prezidentovi přes veškeré úsilí nepodařilo žádnou smlouvu s Eurosoftem uskutečnit, není to zase až tak špatné. Díky pracným dohodám s Národním domem, trpělivosti agentury 24 hours a pochopení BKP jsme zaplatili výrazně méně než se předpokládalo a skutečně nevyřešený zůstal jen dluh vůči Eurosoftu. Nechci být předpojatý ani předjímat jakákoli další rozhodnutí v této věci, ale vzhledem k dvojité úloze, kterou v této záležitosti zaujímal pan Verdier, je to celé obzvláště nepříjemné.        

2. Přebory republiky a další soutěžní problematika: Za ÚČBS za všechny přebory a další soutěžní úkoly odpovídal Petr Pulkrab. S pomocí dalších a s výrazným přispěním některých klubů se podařilo všechny kalendářově ohlášené akce uskutečnit. Největší pomoc byla od BK Praha (organizace nebo spoluúčast na organizaci dvanácti přeborů), BK Havířov (dva přebory), BK Uherské hradiště (rovněž dva přebory) a BK Ostrava (jeden přebor). Při organizaci přeborů náš tehdejší sponzor UNICORN pomohl v roce 2005/2006 zabezpečit celostátní ligu, dále společnost AVE – KONTAKT pomohla s přebory párů v letech 2005/2006 a 2006/2007 a konečně párový přebor juniorů 2006/2007 juniorů byl organizován ve Vídni jako společná akce. Neuskutečnil se týmový přebor mixů 2006/2007, ale jinak vše bylo patřičně zabezpečeno. K tabulce, ze které je vidět, které přebory se kdy uskutečnily a  kdo je zabezpečoval, ještě Petr Pulkrab dodává, že velkým pozitivem a přínosem se ukázala trvající spolupráce se společností AVE – KONTAKT, přičemž ztrátové (finančně podporované svazem) byly jen přebory v mládežnických kategoriích, neziskové (pro ČBS) byly přebory mixů, seniorů, jednotlivců a párový TOP přebor 2006/2007, zatímco zbývající přebory byly pořádány se ziskem.

3. Sponzoři

Dlouhodobý sponzor Chance, po špatných zkušenostech s použitím svěřených prostředků předchozím ústředím při organizaci juniorského Mistrovství Evropy, sice nepřerušil sponzorování našeho bridže, ale byl poměrně opatrný při svěřování peněz do rukou ÚČBS. Bylo rozhodnuto, že prostředky (konkrétně 250 tis. Kč za rok 2006) budou výhradně určeny na reprezentaci rovnoměrně v pěti kategoriích (open, ženy, senioři, mixy a mladí – myslí se školy, dorostenci a junioři dohromady). Chance přešla letos na nového majitele, který sice slíbil zaplatit „dlužnou“ částku dalších 200 tis. Kč (bez kategorie mixů) do konce letošního roku, ale s dalším sponzorováním našeho svazu nejspíše už asi nepočítá. Dalším sponzorem byl v roce 2006 UNICORN, ale ten (po špatných zkušenostech s chováním bridžistů při celostátní lize v minulém roce) se rozhodl už nesponzorovat ani náš časopis či jiné aktivity a rovněž své sponzorování ukončil. Kromě těchto dvou hlavních sponzorů a zmíněné finanční pomoci společnosti AVE - KONTAKT byly získány částky od menších firem, Vysoké školy ekonomické a některých jednotlivců (konkrétně vklad seniorů na ME ve Veroně, a příspěvky juniorům  v Itálii 2005 a v Číně 2007). Každopádně v současnosti nemá ČBS žádného smluvně vázaného trvalého sponzora ani žádné přísliby jednorázové pomoci od firem, institucí či jednotlivců. Nezmění-li se situace budou jediným příjmem svazu (pokud zůstanou zachovány) příspěvky od hráčů přímo či přes bridžové kluby.

 4. Reprezentace (včetně příspěvků EBL, WBF či jiným mezinárodním organizacím)

Vznikl fungující sedmičlenný pracovní REPRE tým a všichni členové ČBS, kteří mají zájem byly (a zatím stále jsou) na  internetové stránce ústředí (hlavně díky Tomáši Fořtovi) průběžně informováni o jeho činnosti. Letos v červenci se předpokládá účast dorostenců a juniorů na ME v Itálii  a v srpnu na univerzitním ME v Belgii. Finanční prostředky na reprezentaci na účtu ČBS by měly zabezpečit vklady na ME mladých v tomto roce i na oficiální ME open, žen i seniorů v červnu příštího roku ve Francii. Vklady jsou v současnosti tak vysoké, že kromě nich už žádná podpora (např. nehrajícím kapitánům či skórerům) na reprezentaci z našich prostředků (bez dalších sponzorů) není možná. V minulém roce byla dokonce odmítnuta účast ve všech kategoriích na pravidelném ME ve Varšavě a stejně tak i letos na otevřeném ME v Turecku (kam sice jeden tým jede), ale zcela na vlastní náklady. Pro zajímavost vklady pro open i žen ve Varšavě byly 2,5 tis Euro v každé kategorii
a v seniorské o 500 Euro nižší. Jen vklady těchto tří kategorií tedy byly 7 tis. Euro, což je více než 200 tis. Kč. Přičte-li se ubytování, pobyt nehrajících kapitánů a případně i skórerů, je jasné, že bez sponzorů je naše účast na náklady svazu neuskutečnitelná. Už dávno si platí hráči veškeré náklady a pro seniory to platí pro všechny soutěžích, kterých se kdy zúčastnili. Přitom naši reprezentanti i na málo soutěžích, kterých se v posledních dvou letech zúčastnili měli celkem pěkné výsledky (senioři i mixy ve Veroně, junioři téměř všude a rovněž pěkně se umístil tým na prestižním turnaji vloni v  Bonnu).

5. Další činnost členů ústředí 

Předseda ÚČBS Přemek Posledník díky svému zaměstnavateli zabezpečil vydávání časopisu v lepší podobě, nové stoly a s jistými obtížemi i prostory pro organizaci celostátní ligy v minulém roce. Pomohl vytvořit nový systém příspěvků a odvodů pro ČBS prostřednictvím, jehož součástí byl i fond rozvoje bridže a pomáhal
i v dalších činnostech ústředí. Petr Hebák měl na starosti už zmíněné záležitosti reprezentace a později (když  Karel Kania přestal působit ve funkci tajemníka) i některé další záležitosti jako bylo jednání s 24 hours, pravidelné vybírání pošty, univerzitní bridž a další drobnosti. Honza Ertner průběžně zabezpečoval všechny kontakty s EBL i WBF, jakož i veškerou zahraniční i domácí korespondenci. Komunikační systém členů ÚČBS a dále podle potřeby pomáhal Zdeněk Jelínek a konečně účetnictví i další finanční záležitosti zajišťoval Jiří Kosmel. Pro zajímavost v mé internetové poštovní schránce mám celkem za dva roky v přihrádce ÚČBS celkem téměř 900 mailů a ostatní na tom určitě nejsou lépe. Přičteme-li k tomu i občasné schůze je zřejmé, že spotřeba času všech byla poměrně velká. Asi se nelze divit, že i kvůli tomu rezignaci postupně nabídl několikrát Přemek Posledník, skončit už dávno chtěl Petr Pulkrab i Zdeněk Jelínek. Po menších vnitřních neshodách (o řešení problému dluhů) chtěl již před několika měsíci skončit Jiří Kosmel a navíc (jak už bylo řečeno) Karel Kania už dlouhodobě se vůbec na žádné činnosti ústředí nepodílí. Shrneme-li jsou hlavním důvodem rezignace celého ústředí tedy tyto skutečnosti:

1.        Chance má jiného majitele, který smlouvu neprodloužil a Unicorn po zkušenostech s českými bridžisty při celostátní lize ukončil svoji podporu. ČBS nemá tedy v současnosti žádného sponzora a přes veškerou snahu se nepodařilo žádného zabezpečit.

2.        Od konce minulého roku skutečně nebo údajně nemají zájem pokračovat v ÚČBS téměř všichni členové současného ústředí. Důvodem není jen zmíněný finanční stav ČBS, ale i zřetelně negativní postoj bridžové veřejnosti a téměř nulová podpora od mnoha bridžových klubů. Je otázkou do jaké míry některé bridžové kluby fungují, když komunikace téměř neexistuje. Podvědomí o činnosti ÚČBS je u nás dlouhodobě negativní a místo podpory existuje jen kritika či opovržlivé hodnocení.

3.        Všechny dluhy ještě zaplacené nejsou. Zbývá 55 tis. Kč pro agenturu 24 hours a pro nároky Eurosoftu pana Verdiera se nepodařilo uzavřít pro ČBS nějakou přijatelnou dohodu.

4.        Nemohli jsme se z finančních důvodů účastnit hlavně ME ve Varšavě a ani teď jsme nepodpořili otevřené ME v Turecku.

5.        Sekretář pro vnitřní záležitosti až na prvních několik měsíců dlouhodobě nefunguje a bylo proto nutné jeho činnost zcela suplovat.

6.        Vzhledem k výše uvedené špatné spolupráci s kluby a malé ochotě členů se pracovně zapojit mají téměř všichni členové současného ústředí (někteří až katastrofický) nedostatek potřebného času.

7.    Nepodařilo se dodržet slib, že dojde ke zvýšení členské základny svazu (a to i přes počáteční přírůstky).

Chtěli jsme svolat už na 13. května konferenci delegátů s tím, že by došlo k vytvoření nového ústředí a vznikla jistá koncepce, při které by bylo možné se aspoň částečně vyrovnat se vzniklými obtížemi a s trvalým nedostatkem finančních prostředků. Po konzultaci s výborem BKP jsme však aspoň částečně respektovali jeho postoj, že vše je trochu ve spěchu a bez koncepce pro budoucnost. Souhlasili jsme, že je rozumná myšlenka oslovit kluby
a vůbec všechny, kteří mají zájem o pokračování činnosti našeho svazu. Položit všem otázky takové, aby z odpovědí měla naději vzniknout nějaká ucelená představa o budoucnosti našeho svazu. Teprve potom se sejde konference delegátů a rozhodla o dalším fungování ČBS. Otázky byly uvedené na pozvánce a Vaše odpovědi či návrhy by mohly přispět k nalezení vhodného budoucího modelu fungování našeho svazu.  

V Praze dne 2. června 2007